•  

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

  • versterkt ondernemers

     

    Mijn naam is Edward Nagel en ik kan jou, je team, je bedrijf op weg helpen naar nieuwe kansen en meer mogelijkheden.

     

    Hoe? Dat leg ik graag uit. Allereerst moet je kansen kunnen zien. Daarvoor moet je de eigen competenties en je potentieel kennen. Deze actief met de markt weten te verbinden. Samen groeien met je klanten. Dat alles gedreven vanuit jouw pure marktkracht!

  •  

    Mijn boek is te koop bij Managementboek•nl, lees daar ook de recensies en de interviews.

    Interview samen met mijn zoon over studeren toen & nu. Beland op de voorpagina de Volkskrant!

    Business groei en persoonlijke groei gaan hand in hand. Coach en trainer bij Qredits Microfinanciering.

    In 6 maanden je eigen start-up als student. Coach bij de Minor Entrepeneurship - Universiteit van Amsterdam.

     

     

  • voor wie

     

    Orange Spark is er voor start-ups, ondernemers, en bedrijven die hun (internationale) marktpositie willen versterken. Daar is verandering voor nodig én persoonlijke groei.

     

    Er is altijd meer mogelijk dan je (be)denkt, maar soms heb je hulp nodig om dat te ontketenen. Om snel voorspelbare resultaten te boeken of samen de daadkracht en weerbaarheid van je team, je onderneming te versterken.

  • de kracht van verbeelding

     

    Groei begint met het zien van het eigen potentieel. Ik doe een beroep op jouw verbeeldingskracht. Door samen een beeld te scheppen van de mogelijkheden en de (markt)kansen.

     

    Bij welke klanten creëer je daarmee échte waarde? Het is de basis voor langdurige resultaten, verbinding én voldoening.

     

    Met die inzichten en de antwoorden op de nieuwe vragen die dan ontstaan, kunnen we aan het werk. We ontwikkelen (groei)scenario’s en tijdspaden. Die werken we uit in een roadmap. Dit wordt je kompas.

     

    Uiteindelijk bepalen we hoe we jouw weten, kunnen en willen en dat van je team, je bedrijf (nog beter) kunnen inzetten.

  • voorbij de comfortzone

     

    Om tot (persoonlijke) groei te komen is het soms nodig om buiten je comfortzone te stappen, te bewegen. Dit kan vragen om een specifieke ontwikkeling, diepgang nodig voor een doorbraak die je vast kan houden. Mag ik je daarover een paar vragen stellen?

     

    Weet je echt wat jij wel en niet wil en kan? Is er bij de klanten getoetst wat hun ware ambitie is? Wat zijn bijvoorbeeld de stappen als het heel erg meezit? Of tegenzit? Ben jij er klaar voor? Is je bedrijf daar klaar voor?

     

    Heb je geen antwoord op deze of soortgelijke vragen? Dan moeten we praten. Samen halen we de blokkades weg en/of creëren we de ruimte om het potentieel te benutten. Voor daadwerkelijke groei!

  • waarde(n)volle drijfveren

     

    Ik werk vanuit vijf drijfveren voor een open en waarde(n)volle aanpak:

     

    Lef - Openstaan voor jezelf, voor ideeën en elkaar geeft de eerste vonk van verandering. De stap naar kwetsbaarheid is een voorwaarde voor groei. Daar is lef voor nodig. Lef doorbreekt en verlegt grenzen.

     

    Verbeelding - Wie zijn fantasie aanspreekt schept ruimte. Ruimte voor de ontdekking dat er altijd meerdere mogelijkheden en oplossingen zijn. Verbeeldingskracht laat kansen groeien.

     

    Scherpte - De wens om te zien hoe het echt is. Dat geeft een helder beeld van wat er nodig is om tot verandering te komen en deze te realiseren. Scherpte dwingt tot keuzes.

     

    Kracht - Inspiratie voedt kracht van binnenuit. Er ontstaat beweging die blijvend gericht is op resultaat. Gedrevenheid die overtuigt en uithoudingsvermogen voor ver liggende doelen.

     

    Stilte - Vanuit de stilte komen nieuwe inzichten. Als je gevoel zegt dat je klaar bent om te starten, komt de energie los. Geef die de ruimte om je te realiseren wat je voor ogen hebt.

  • eenvoud als ervaring

     

    Als senior manager heb ik 30 jaar ervaring met het openbreken van markten en solide laten groeien van personen en bedrijven.

     

    Door pure marktkracht te ontwikkelen. Door aan te spreken en uit te dagen. Inspirerend en enthousiast. Soms ingrijpend voor de mensen, het bedrijf en ook de klanten.

     

    Eenvoud. Wat is de eerste stap die er toe doet? Samen zien én vooral doen staan aan de basis van succes.

     

    Ik was actief in meer dan 50 landen. Van start-ups tot overheidsbedrijven. Van ZZP-ers tot contractors. Van consultants tot MKB. Met altijd persoonlijk contact, van de operator tot aan de CEO.

  • wat verteld wordt

     

    Stephan Ummelen - Kernwaardenonderzoek

     

    Edward is een helder-denkende consultant, kijkt naar abstractie én praktijk. Ik heb veel gehad aan zijn scheiding tussen hoofd- en bijzaken; onze sales strategie heeft nu focus.

     

    Richard Müller - Head Finance & Controlling Division Rotation Equipment Services Sulzer AG (Zwitserland)

     

    In onduidelijke situaties brengt Edward structuur en leiderschap. Gaat de uitdagingen niet uit de weg. En hij behoudt altijd zijn focus op de markt en de klant.

     

    Magali Toussaint - U Diverse Coaching

     

    Edward liet mij de klanten kiezen die ik wil. Vanuit een strategie die bij mij past. Dit doet hij op een open en no-nosense manier. Hij liet me niet 'weglopen', dit was af en toe nodig.

     

    Dion Gigengack - Directeur Elspec BV (Nederland)

     

    Edward weet de kern van de zaak te vinden en laat die zien. Samenwerken is confronterend en gelijktijdig samen werken aan nieuwe kansen. Intrigerend en inspirerend!

     

    Jeroen Timmer - EnvelopeBook

     

    De 'spot on' coaching van Edward was een keerpunt voor mij. Ook heb ik al met zijn boek mogen werken. Zo een stip op de horizon zetten - concrete doelen stellen. Geen toeval meer. Gericht de boer op en ik heb nu meer omzet!

     

    Chua Gim Seng - Managing Director SFG Technolgy Sdn Bhd (Maleisië)

     

    Het product portfolio voldeed niet aan de eisen van de klant. Uitdagende dialogen met de klant gaven de doorbraak. Wat het startpunt was voor een dominant marktaandeel.

     

    Jan Fokke Oosterhof - Bestaansverwondering

     

    Ik wil als zelfstandig ondernemer soms sparren. In de spiegel kijken. Edward laat je het juiste pad ontdekken. Dat doet hij authentiek en met oog voor business en mens.

     

    Adnan Al Baya - Managing Director Al Ruwais Trading Company (Irak)

     

    Onder moeilijke markt- en veiligheidsomstandigheden was Edward geduldig in staat om met de overheid en de klant te onderhandelen voor de introductie van een nieuw bedrijf. Dit was het startpunt voor constante groei van het marktaandeel.

     

    Bert Hofstee - Managing Director Northern Diabolo NV (België)

     

    Openbreken en laten groeien van nieuwe (internationale) markten is zijn missie. Edward gaat altijd uit van wat mogelijk is en bouwt sterk aan de brug naar succes.

     

    Han Wongkomet - Managing Director Thai Virawat Co Ltd (Thailand)

     

    In korte tij d veranderden de marktkanalen van eindklanten naar hoofdaannemers. Ook consultants kwamen in het spel. Ondanks deze grote verandering van marktdynamiek ging de groei door.

All Posts
×